Digitale Abhängigkeiten erkennen und gestalten
Wovon Ihr Unternehmen digital abhängt, welche dieser Abhängigkeiten gefährlich sind und in welcher Reihenfolge Sie sie angehen.
Artikel lesenGrundlagen verstehen. Zusammenhänge erkennen.
Wissen.
Vier Themen.
Ihre Handlungsfähigkeit.
Wählen Sie die Frage, die Sie gerade beschäftigt. Beginnen Sie mit den Grundlagen oder steigen Sie gezielt tiefer ein.
8 Artikel
Digitale Abhängigkeiten
Daten, Infrastruktur und Anbieter bewusst wählen. Verstehen Sie, wo Ihr Unternehmen gebunden ist und welche Optionen Sie sich offenhalten können.
Die eigenen digitalen Abhängigkeiten erfassen
So erfassen Sie, von welchen digitalen Diensten Ihr Unternehmen abhängt: erste Liste in einem halben Tag, belastbar in wenigen Wochen.
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Welche Abhängigkeit wirklich gefährlich ist
Ein Maßstab, der aus einer langen Liste digitaler Dienste die kurze macht: Ausfall und Folgen ohne Ausfall, drei Gruppen, keine Punktwerte.
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Warum der Serverstandort die Frage nicht beantwortet
Ein Rechenzentrum in Deutschland sagt etwas über den Speicherort und wenig über den Zugriff. Vier Angaben, die Sie stattdessen brauchen.
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Wechselmöglichkeit prüfen: Export, Weiterverwendung, Betrieb
Ob Sie einen Anbieter verlassen könnten, zeigt kein Vertrag, sondern ein Versuch. Drei Ebenen, ein Verfahren und was das Recht dazu sagt.
Artikel lesenAlternativen vergleichen: Kriterien und Zielkonflikte
Woran Sie Alternativen zu einem Dienst vergleichen, ohne sich von Merkmallisten führen zu lassen: Kriterien, Zielkonflikte und ein faires Verfahren.
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Einen Umstieg planen: Reihenfolge, Aufwand, Prioritäten
Wie Sie einen beschlossenen Anbieterwechsel planen: Reihenfolge, ehrlich gerechneter Aufwand, Fristen, Abbruchkriterien und ein Rückweg.
Artikel lesenDie Wechselfähigkeit in Verhandlung und Vertrag nutzen
Wie Sie das Ergebnis Ihrer Wechselprüfung im Preisgespräch und im Vertrag nutzen, auch dann, wenn ein Wechsel heute kaum möglich wäre.
Artikel lesen7 Artikel
Wissen, Kontext & Entscheidungen
Relevante Informationen zusammenbringen, Annahmen sichtbar machen und Gegenargumente prüfen. Damit KI Ihre eigene Abwägung unterstützen kann.
Entscheidungen mit KI vorbereiten, ohne sie abzugeben
Wie Geschäftsführer KI bei wichtigen Entscheidungen nutzen, ohne sie abzugeben: sechs Schritte von der Frage bis zum festgehaltenen Grund.
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Welches Wissen KI für eine Führungsentscheidung braucht
Was Sie einer KI mitgeben, damit die Antwort zu Ihrer Lage passt: Frage, Kriterien, eigene Zahlen mit Stand und Herkunft, und was offen ist.
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Annahmen und Gegenargumente mit KI prüfen
Wie Sie mit KI herausfinden, worauf eine Entscheidung wirklich beruht und was gegen sie spricht, statt sich die eigene Meinung bestätigen zu lassen.
Artikel lesenKI-Antworten prüfen: Quellen, Lücken und scheinbare Gewissheit
Woran Sie erkennen, ob eine KI-Antwort trägt: Herkunft jeder Aussage, Quellen im Original, nachgerechnete Zahlen und Prüftiefe nach Tragweite.
Artikel lesenDas Entscheidungsjournal: Gründe festhalten und später prüfen
Wie Sie eine Entscheidung so festhalten, dass Sie später prüfen können, ob sie vertretbar war: Gründe, Annahmen, Erwartungen, Überprüfungstermin.
Artikel lesenEine Investitionsentscheidung mit KI vorbereiten: ein Beispiel
Ein durchgängiges, konstruiertes Beispiel: Ein Maschinenbauer bereitet mit KI die Entscheidung über seine Konstruktionssoftware vor, Schritt für Schritt.
Artikel lesenDen Kontext behalten: Wissen, Zugriff und Weiternutzung
Was sich in KI-Diensten an Unternehmenswissen ansammelt, wer darauf zugreifen kann und wie es nutzbar bleibt, auch nach einem Wechsel des Dienstes.
Artikel lesen6 Artikel
Führung & Verantwortung
Vom einzelnen KI-Versuch zu einer gemeinsamen Arbeitsweise. Ziele klären, Verantwortung zuordnen und Ergebnisse beurteilen.
KI im Unternehmen führen: Richtung geben, Menschen befähigen
Wie Geschäftsführer dem KI-Einsatz eine Richtung geben, ohne alles selbst zu entscheiden oder alles laufen zu lassen: fünf Aufgaben, zwei Wege.
Artikel lesenWofür wir KI einsetzen wollen: eine gemeinsame Richtung finden
Wie die Geschäftsführung festlegt, wofür KI im Unternehmen da sein soll und wofür nicht, damit Einzelne nicht jeder für sich entscheiden.
Artikel lesenWas die Geschäftsführung beim KI-Einsatz selbst klären muss
Welche Entscheidungen zum KI-Einsatz bei der Geschäftsführung bleiben, welche sie abgeben kann und wie die Zuständigkeiten lückenlos werden.
Artikel lesenRegeln für den KI-Einsatz: Freiräume, Schutz und Grenzen
Welche Regeln der KI-Einsatz braucht, damit Mitarbeitende arbeiten können und das Unternehmen geschützt ist, und welche rechtlichen Grenzen sie berühren.
Artikel lesenFührungskräfte und Mitarbeitende für KI befähigen
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende KI sinnvoll nutzen lernen: an echten Aufgaben, mit dem Prüfen als Kernfähigkeit und der Führung als Vorbild.
Artikel lesenKI-Vorhaben bewerten: fortsetzen, ändern oder beenden
Woran Sie erkennen, ob ein KI-Vorhaben weitergeführt, geändert oder beendet werden sollte: Kriterien vorab, Nutzen mit Prüfzeit, ein fester Termin.
Artikel lesen6 Artikel
EU AI Act
Die eigene Situation strukturiert erfassen und regulatorische Entwicklungen einordnen. Als Grundlage für die fachliche und rechtliche Klärung.
EU AI Act: was gilt, ab wann, und was Sie klären müssen
Der Wegweiser zum EU AI Act für Geschäftsführer: was im Gesetz steht, ab wann es gilt, und wie Sie die Klärung für Ihr Unternehmen vorbereiten.
Artikel lesenEU AI Act: Fristen und Änderungen im Überblick
Was beim EU AI Act bereits gilt, was später gilt und was die Omnibus-Verordnung verschoben hat, mit Fundstelle und Prüfdatum für jeden Eintrag.
Artikel lesenAnbieter, Betreiber, KI-System: die Begriffe des AI Act
Was der EU AI Act unter KI-System, Anbieter, Betreiber und den weiteren Rollen versteht, was er nicht erfasst und wann eine Rolle wechselt.
Artikel lesenVerbote, Hochrisiko, Transparenz: wie der AI Act KI ordnet
Welche KI-Praktiken der EU AI Act verbietet, wann ein System als hochriskant gilt und welche Transparenzpflichten bestehen, im Wortlaut der Verordnung.
Artikel lesenKI-Kompetenz nach Artikel 4: Wortlaut und Stand
Was Artikel 4 des EU AI Act zur KI-Kompetenz verlangt, vor und nach der Omnibus-Änderung vom Juli 2026, Wortlaut neben Wortlaut und mit Begründung.
Artikel lesenDie KI-Bestandsaufnahme: Unterlagen für die rechtliche Klärung
Welche Angaben und Unterlagen eine rechtliche Klärung des KI-Einsatzes braucht, als Zusatzblatt je KI-Anwendung und an einem konstruierten Beispiel.
Artikel lesenDer KI-Newsletter für Geschäftsführer und Vorstände
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