Das KI-Netzwerk für Geschäftsführer und Vorstände

KI ohne Hype.
Im Kreis derer, die darüber entscheiden.

Vertraulicher Austausch mit Geschäftsführern und Vorständen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Neue Perspektiven für KI-Entscheidungen, die Sie selbst verantworten.

Gespräch anfragen Vertraulich. Persönlich.
Auf Augenhöhe.
Der Kreis als äußeres Netzwerk umfasst mehrere getrennte Lenkungskreise mit je zehn Entscheidern. Zwei einzelne Mitglieder begegnen sich in einem vermittelten Peer-Kontakt.
Der KreisDas gesamte NetzwerkLenkungskreisZehn Mitglieder, vertraulich

So ist das Netzwerk aufgebaut

Der Kreis ist das Netzwerk. Darin entstehen vertrauliche Lenkungskreise.

Im großen Kreis kommen Geschäftsführer und Vorstände rund um KI zusammen. Jeder Lenkungskreis darin ist eine feste Runde von zehn Entscheidern.

01 / IM LENKUNGSKREIS

Sie sprechen offen in Ihrer festen Runde. Wir achten bei der Aufnahme darauf, dass direkte Wettbewerber nicht im selben Lenkungskreis sitzen. Vertrauliche Inhalte bleiben dort.

02 / IM GROSSEN KREIS

Gemeinsame Executive Briefings und persönlich vermittelte Peer-Kontakte auf Anfrage eröffnen weitere Perspektiven. So vervielfacht der große Kreis die Möglichkeiten jeder einzelnen Runde, ohne ihre Vertraulichkeit aufzuheben.

03 / WENN DAS NETZWERK WÄCHST

Jeder weitere Lenkungskreis erweitert die Auswahl passender Kontakte und den Austausch in gemeinsamen Formaten. Die vertraulichen Runden bleiben eigenständig.

Die Verabredung

Nicht öffentlich.
Damit offen gesprochen werden kann.

Die Regel für den Lenkungskreis

Wir orientieren uns an der Chatham-House-Regel. Allgemeine Erkenntnisse können Sie für Ihre Entscheidungen nutzen. Konkrete Aussagen und Fälle bleiben in der Runde.

01

Identität schützen

Wer gesprochen oder teilgenommen hat und zu welcher Organisation jemand gehört, bleibt vertraulich.

02

Kein Vertrieb
im Kreis.

Agenturen, Berater und Anbieter nehmen nicht teil. Ihre Frage wird nicht zum Einstieg in ein Verkaufsgespräch.

03

Fälle im Kreis lassen

Konkrete Aussagen und Unternehmenslagen bleiben im Kreis. Die Gespräche werden weder aufgezeichnet noch protokolliert.

Bei der Aufnahme verpflichten sich alle auf gemeinsame Vertraulichkeitsregeln.

Was Ihnen der Kreis eröffnet

Fünf Wege zu klareren KI-Entscheidungen.

Die richtigen Menschen schaffen den Raum. Öffnen Sie einen Punkt, um den jeweiligen Teil des Kreises kennenzulernen.

01Austausch auf AugenhöheMenschen mit vergleichbarer Verantwortung

Der Wert entsteht durch die Menschen im Raum.

Zehn Unternehmenslenker bringen eigene Fragen, Erfahrungen und Gegenpositionen ein. Die Zusammensetzung wird vor der Aufnahme persönlich geprüft.

01

Vergleichbare Verantwortung

Vorstände, Geschäftsführer und Mitglieder der obersten Unternehmensleitung sprechen miteinander.

02

Bereitschaft zum Beitrag

Alle bringen Fragen, Erfahrungen und Gegenpositionen ein. Daraus entsteht der gegenseitige Wert.

03

Ohne direkte Wettbewerber

Bei der Aufnahme achten wir darauf, dass direkte Wettbewerber nicht im selben Lenkungskreis sitzen. Das schafft Raum für konkrete Fragen.

Passt diese Runde zu Ihnen? Gespräch anfragen ↗
02Führung einordnenOrientierung für Ihre KI-Verantwortung

Die Führungsaufgabe

KI verändert, wie Sie entscheiden, führen und organisieren.

Vier Dimensionen.
Eine Verantwortung.

01 / ORIENTIERUNG

Orientierung gewinnen

Relevante Entwicklungen vom Lärm unterscheiden und erkennen, welche Entscheidungen tatsächlich anstehen.

02 / WERT

Geschäftsmodell prüfen

Verstehen, wo KI neuen Wert schafft, bestehende Leistungen verändert oder bisherige Annahmen infrage stellt.

03 / ORGANISATION

Organisation gestalten

Klären, welche Arbeit KI ergänzt, verändert oder übernimmt. Daraus ergibt sich, welche Rollen und Fähigkeiten künftig gebraucht werden.

04 / MENSCHEN

Führung und Befähigung

Eine klare Haltung formulieren, Leitplanken setzen und Mitarbeitende zum sinnvollen und verantwortungsvollen Einsatz von KI befähigen.

03Entscheidungen schärfenSparring für eine konkrete Lage

Sparring im Kreis

Eine konkrete Lage. Sparring mit Menschen, die vergleichbare Verantwortung tragen. Die Entscheidung bleibt Ihre.

01 · AUSGANGSLAGE

Den Fokus setzen

Sie bringen eine konkrete Situation aus Ihrem Unternehmen ein. Sie bestimmen, welche Annahmen und Handlungsoptionen zur Diskussion stehen.

02 · SPARRING

Den eigenen Blick herausfordern

Der Kreis bringt Erfahrung, Gegenfragen und andere Perspektiven ein. So wird sichtbar, was trägt, was fehlt und welche Konsequenzen bisher außer Sicht blieben.

03 · EIGENE ENTSCHEIDUNG

Den Kurs festlegen

Sie nehmen belastbarere Annahmen und einen klareren Blick auf Ihre Optionen mit. Welche Entscheidung daraus folgt, bestimmen Sie selbst.

Bringen Sie Ihre Frage in den Kreis.Den ersten Schritt machen ↗
04Wesentliches erkennenEinordnung statt Nachrichtenflut

Das wöchentliche Radar

Jeden Sonntag: Was sich verändert hat, was jetzt gilt und was daraus für Sie folgt.

Jede Ausgabe führt von der Nachrichtenlage zur unternehmerischen Relevanz. Sie erkennen, was Aufmerksamkeit verlangt und was Sie vorerst ignorieren können.

SONNTAGVORMITTAG
01 Was passiert ist02 Was jetzt gilt03 Souveränität04 Gut gemacht05 Was Sie damit tun
05Ins Arbeiten kommenWerkzeuge für konkrete KI-Vorhaben

Die Werkzeugbank

Aus einer offenen Frage wird ein belastbarer Arbeitsstand.

Drei Werkzeuge unterstützen Sie dort, wo KI-Vorhaben konkret werden. Sie ordnen ROI und Reife ein, optimieren Prompts und machen regulatorischen Handlungsbedarf sichtbar.

DREI INSTRUMENTE IM KREIS

hypefreiDER KREIS

01 · ROI UND REIFE

Erkennen, wann sich ein KI-Vorhaben rechnet und ob Ihr Unternehmen dafür bereit ist.

Das Werkzeug betrachtet den erwartbaren Return on Investment und die Amortisationsdauer. Zugleich bewertet es den Reifegrad Ihres Unternehmens in den Bereichen Strategie, Daten, Kultur, Sponsorship und Governance. Daraus entsteht eine priorisierte Abfolge der nächsten Schritte.

Vorhaben einordnen ↗

Die EU-AI-Act-Prüfung bietet eine orientierende Einordnung. Sie ersetzt keine Rechtsberatung und keinen verbindlichen Nachweis.

Die Werkzeugbank wächst mit den Fragen, die im Kreis wiederkehren.

Der Gastgeber

Ich verbinde unternehmerische Verantwortung mit technischer Tiefe.

Ich kenne diese Fragen aus eigener Führungspraxis. Ich habe Unternehmen geführt, Transformation verantwortet und KI-Vorhaben auf oberster Unternehmensebene gestaltet.

Heute baue ich ein Venture-Studio für KI-gestützte Produkte und Workflows auf. Als Fractional Chief AI Officer begleite ich ausgewählte Mandanten bei der Einführung von KI.

Ich sehe die Chance, aus technischer Substanz, unternehmerischer Verantwortung und digitaler Souveränität etwas Eigenständiges zu schaffen. Ich bringe den Kreis zusammen und gebe dem Austausch Struktur, damit aus unterschiedlichen Perspektiven Klarheit entsteht.

Ihr Lenkungskreis

Zehn Unternehmenslenker. Ein vertraulicher Austausch, den alle mitgestalten.

Mitglieder bringen reale Fragen, eigene Lernerfahrungen und umgesetzte KI-Anwendungen ein. Unterschiedliche Perspektiven helfen, Entscheidungen und Veränderungen im Unternehmen zu prüfen.

Vor der Aufnahme sprechen wir miteinander.

Wir lernen uns persönlich kennen und klären, ob Verantwortung, Erwartungen und Bereitschaft zum Beitrag zusammenpassen. Die Zusammensetzung des Kreises entscheidet.

PRO LENKUNGSKREISZehn Unternehmenslenker
TEILNEHMENDEGeschäftsführer und Vorstände
AUSTAUSCHVertraulich und auf Augenhöhe
AUFNAHMEPersönliches Gespräch

Wenn Sie sich in diesem Kreis wiederfinden, sprechen wir persönlich.

Gespräch anfragen Die Terminwahl öffnet auf der Kontaktseite.